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????? 今年以來，齊魯建設(shè)集團(tuán)多舉措提升管理，充分地調(diào)動建設(shè)一線員工的積極性，著力促進(jìn)項目建設(shè)。

????? 一是突出機關(guān)服務(wù)向項目建設(shè)一線延伸。機關(guān)管理人員全力為建設(shè)一線服務(wù)，機關(guān)為一線提供一切便利條件的理念與意識，變內(nèi)部管理為服務(wù)一線。二是抽調(diào)機關(guān)精干力量充實一線隊伍。一年來又新抽調(diào)11名中層干部和員工充實建設(shè)一線，公司13名中層正職干部中有7名在項目任職。三是工資、福利待遇向一線傾斜。降低機關(guān)員工待遇，提高項目一線員工待遇，調(diào)整后，同職級駐濟(jì)項目員工收入上漲10%～33%，駐外地項目上漲18%～44%。通過以上舉措，有效地調(diào)動了一線員工的積極性，增強了機關(guān)人員的服務(wù)意識與水平，達(dá)到了加強項目管理、培養(yǎng)人才、提升項目建設(shè)品質(zhì)與進(jìn)度的目的。

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