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????? 11月24日,集團(tuán)公司在24樓會(huì)議室組織召開了“增收節(jié)支月”活動(dòng)專題會(huì)議,研究了活動(dòng)的組織開展、監(jiān)督檢查和考核等工作。
????? 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王玉金出席會(huì)議,并提出了三點(diǎn)要求,一是要充分認(rèn)識(shí)開展“增收節(jié)支月”活動(dòng)的重要意義,這是集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上安排的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗、挖潛增效的重大舉措,也是提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理水平的重要內(nèi)容。二是要集中力量做好六方面工作:加強(qiáng)六項(xiàng)費(fèi)用控制;提倡勤儉節(jié)約;完善定額管理,強(qiáng)化成本費(fèi)用分析和監(jiān)控;建立增收節(jié)支工作長(zhǎng)效機(jī)制;大力開拓市場(chǎng),擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入;壓縮“兩金”占用,提高資金使用效率。三是相關(guān)部室做好活動(dòng)的組織、推進(jìn)、監(jiān)督、檢查、審計(jì)、考核等工作。集團(tuán)公司辦公室主要負(fù)責(zé)六項(xiàng)費(fèi)用控制及活動(dòng)的檢查、督導(dǎo)工作;人力資源部主要負(fù)責(zé)考核工作,制定活動(dòng)考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn),并將該項(xiàng)工作納入年度考核;計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)提出各項(xiàng)控制指標(biāo)、明確統(tǒng)計(jì)口徑、核實(shí)數(shù)據(jù)、推進(jìn)定額管理工作、組織清理應(yīng)收賬款等工作;審計(jì)法務(wù)部主要負(fù)責(zé)活動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)工作,重點(diǎn)審計(jì)超支單位的成本費(fèi)用內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況、費(fèi)用控制與定額執(zhí)行情況、部分大額支出和非正常支出的合規(guī)性;精細(xì)化管理辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作。機(jī)關(guān)有關(guān)部室要高度重視、密切配合,集團(tuán)機(jī)關(guān)要在活動(dòng)中做出表率,以身作則。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的調(diào)度和監(jiān)督檢查,切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好、抓出成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)部室有關(guān)人員參加了會(huì)議。
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