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????? 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收節(jié)支月”活動(dòng)有關(guān)要求，高速股份集思廣益，強(qiáng)化五項(xiàng)管理措施扎實(shí)開展“增收節(jié)支月”活動(dòng)。

????? 一是積極宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。公司召開辦公會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于開展“增收節(jié)支月”活動(dòng)有關(guān)要求，確定活動(dòng)責(zé)任部室和具體活動(dòng)要求；通過公司內(nèi)網(wǎng)宣傳交流增收節(jié)支相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員廣大員工從身邊做起，從崗位出發(fā)，積極參與增收節(jié)支活動(dòng)。二是加強(qiáng)稽查，堵漏增收。積極組織收費(fèi)稽查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改收費(fèi)管理工作問題，增強(qiáng)收費(fèi)人員堵漏增收工作責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)密防范偷逃通行費(fèi)行為，重點(diǎn)打擊惡意闖崗、頂軸、拖磅等偷逃行為，提高通行費(fèi)實(shí)收率。三是落實(shí)車改，嚴(yán)格派車。根據(jù)集團(tuán)車改工作要求，公司于11月1日正式實(shí)施新的車輛管理制度，市區(qū)內(nèi)除規(guī)定范圍外禁止派車。目前，公司車輛使用頻次大大降低，節(jié)約了車輛使用費(fèi)用，車改工作取得初步成效。四是嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)樸接待?？刂仆獠拷哟顒?dòng)數(shù)量，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)，樹立節(jié)儉辦企形象；內(nèi)部接待一律安排在食堂，嚴(yán)禁外出用餐；領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研工作輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)格控制陪同人數(shù)，確保調(diào)研工作節(jié)儉高效。五是大處著眼，小處著手。從節(jié)約“每一張紙、每一支筆、每一滴水、每一度電”開始，提倡用RTX、內(nèi)線電話等方式傳遞文件和非正式公文，減少打印數(shù)量，必須打印的采用雙面打??；樹立全員節(jié)水、節(jié)電意識(shí)，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

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