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????? 8月9日,集團(tuán)公司組織召開精細(xì)化管理四大體系建設(shè)培訓(xùn)會,各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)精細(xì)化管理、考核工作的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。王玉金總經(jīng)理助理出席會議并講話。
????? 王玉金總經(jīng)理助理著重強(qiáng)調(diào)了“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價(jià)和激勵約束”四大體系建設(shè)的必要性和重要性,要求各權(quán)屬單位體系建設(shè)工作要立足工作實(shí)際,不搞生搬硬套,不搞平均主義,體系建設(shè)要保證系統(tǒng)性、實(shí)踐性兼具靈活性。
????? 會上,高速股份就四大體系建設(shè)作了典型發(fā)言,詳細(xì)介紹了“縱橫結(jié)合的立體目標(biāo)管理體系、分級漸進(jìn)式責(zé)任落實(shí)體系、三維績效考核評價(jià)體系、剛?cè)峤Y(jié)合的激勵約束體系”的建設(shè)情況及取得的成效。各權(quán)屬單位代表就學(xué)習(xí)感受和本單位四大體系建設(shè)進(jìn)行了熱烈討論。
????? 此次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了各單位對四大體系建設(shè)工作的認(rèn)識,增強(qiáng)了緊迫感,為加快體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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