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????? 5月11日，集團公司組織在天橋服務(wù)區(qū)召開“精細化管理與創(chuàng)新?落實年”活動高速公路相關(guān)行業(yè)片區(qū)交流會，以加強各單位之間的交流與學習，進一步提升集團精細化管理整體水平。集團公司總經(jīng)理助理王玉金出席會議并講話。集團公司巡視員，有關(guān)部室負責人，高速公路相關(guān)行業(yè)8家權(quán)屬單位分管領(lǐng)導、部門負責人及部分駐濟基層單位代表參加了會議。

????? 會議通報了一季度精細化管理工作督查情況，強調(diào)了近期6項工作重點，并就進一步做好精細化管理工作提出了三項要求：一是把精細化管理工作進一步推向深入。要把精細化管理理念應(yīng)用到戰(zhàn)略管理、母子公司管控、績效考核、人員管理、信息化建設(shè)等體制機制改革和創(chuàng)新中，從深層次提升集團公司的管理水平。二是正確把握精細化管理的方向。通過實施精細化管理，營造和諧管理的氛圍，建設(shè)凝聚力工程和向心力工程。三是精細化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實。開展精細化管理工作重點在實效，關(guān)鍵在落實，行動在崗位，認識要統(tǒng)一。

????? 會議組織了典型材料發(fā)言活動，各參會單位分別介紹了在“查問題、找不足、促發(fā)展”活動、目標管理體系建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)等方面所作的工作，并對本單位管理樣板、工作亮點以及經(jīng)驗做法等進行了重點介紹。

????? 會議期間，還組織了管理樣板觀摩活動。與會人員觀摩了高速股份信息管理中心的“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)現(xiàn)場演示、高速股份濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示，以及服務(wù)區(qū)管理公司天橋服務(wù)區(qū)現(xiàn)場管理及文明服務(wù)等現(xiàn)場類管理樣板。

????? 這次片區(qū)交流會為集團內(nèi)部高速公路行業(yè)相關(guān)單位搭建了一個交流的平臺，增進了各單位之間的溝通交流，促進各單位之間相互學習管理經(jīng)驗與管理方法，取長補短、共同提高。

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