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???? 物資集團按照三項制度改革的總體要求，于近日完成了部室機構(gòu)調(diào)整和中層干部競崗競聘工作，為公司努力實現(xiàn)向?qū)崢I(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力保障。

???? 物資集團機構(gòu)調(diào)整和競崗競聘工作主要做法:一是破舊立新，革除冗余。本次機構(gòu)改革共撤銷業(yè)務(wù)重疊的4個部室，根據(jù)市場需求和業(yè)務(wù)流程重新設(shè)立經(jīng)營開發(fā)部等3個業(yè)務(wù)部室，實現(xiàn)了專業(yè)化分工和業(yè)務(wù)有序銜接。二是實施中層職位全員競崗。競崗工作按照方案下發(fā)、人員報名、資格審查、現(xiàn)場演講、民主測評、研究任用和任前公示等環(huán)節(jié)依次進行，其中演講、投票、計票整個過程通過網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)在兩省三地現(xiàn)場直播，做到了公開、公正、透明。三是做好思想穩(wěn)定工作。物資集團黨委把解決改革中出現(xiàn)的各種思想問題作為頭等大事來抓，把改革細節(jié)做實做到位，使干部和員工從思想上做到正確對待競爭、正確對待結(jié)果、正確對待同志、正確對待自身。通過本次中層干部競崗，一批有能力、有干勁的員工充實到了管理崗位，激發(fā)了隊伍活力。

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