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??? 根據(jù)集團(tuán)的工作安排，高速股份3月18日正式組建濟(jì)青高速公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)濟(jì)青高速公路改擴(kuò)建工作。

??? 2個(gè)月以來，在工作移交前進(jìn)度滯后、離開工時(shí)間只有6個(gè)月的不利背景下，項(xiàng)目辦堅(jiān)持“超常規(guī)”開展工作，所有工作“同步平行”快速推進(jìn)、壓茬進(jìn)行。前期工作已取得突破性進(jìn)展：截至目前，勘察設(shè)計(jì)已完成招評(píng)標(biāo)；地震安全性評(píng)價(jià)、文物選址、節(jié)能評(píng)估、防洪評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估5項(xiàng)工作已滿足“工可”申報(bào)要求；預(yù)計(jì)5月底前可完成規(guī)劃選址、水土保持方案評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)4項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)6月中旬前可完成壓覆礦產(chǎn)資源調(diào)查、土地預(yù)審2項(xiàng)工作。前期工作總體進(jìn)展順利，主要得益于“超常規(guī)”抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

??? 一是超常規(guī)抓節(jié)點(diǎn)控制。班子組建后第一時(shí)間排定工作“總控制圖”，按照“關(guān)住后門往前趕”的工作原則，編排總控時(shí)間表，倒排工期，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作時(shí)限和推進(jìn)路徑，環(huán)環(huán)相扣、步步銜接、平行推進(jìn)，并將“總控制圖”制板上墻，實(shí)時(shí)更新工作進(jìn)度。

??? 二是超常規(guī)抓外部協(xié)調(diào)。7名班子成員分別帶隊(duì)，利用各方面關(guān)系、動(dòng)員各方面力量，最短時(shí)間內(nèi)對(duì)接省直各相關(guān)廳局、沿線5市政府，交流工作安排，爭(zhēng)取最大支持，有效推進(jìn)工作。

??? 三是超常規(guī)抓內(nèi)部督導(dǎo)。項(xiàng)目辦狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任分工，將前期工作細(xì)化為17個(gè)專項(xiàng)工作，明確帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，逐項(xiàng)突破，對(duì)未按時(shí)限完成的專項(xiàng)工作亮起“紅燈”，迅速采取補(bǔ)救措施。取消周六周日及法定假日休息，實(shí)行“工作日志”制度，“5+2”“白加黑”全時(shí)全力開展工作。同時(shí)，積極改進(jìn)會(huì)議召開方式，變定期召開為專項(xiàng)調(diào)度，安排在節(jié)假日或晚上開會(huì)，保證外部協(xié)調(diào)時(shí)間。

??? 四是超常規(guī)抓盯緊靠上。項(xiàng)目辦全體工作人員發(fā)揚(yáng)不畏艱難、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，圍繞各自職責(zé)分工，盯上靠上、加班加點(diǎn)、勁足心齊、一抓到底。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作配合，互相補(bǔ)位，形成1+1＞2的合力。

??? 五是獲得上級(jí)大力支持。集團(tuán)公司、股份公司從班子配備、人員調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、后勤保障等各方面給予全力支持，創(chuàng)造了最大程度工作便利。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次專題調(diào)度、聽取匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求凡涉及到項(xiàng)目辦的財(cái)務(wù)、法律、外聯(lián)等方面的文件、單據(jù)、合同，必須半天內(nèi)完成審批，大大節(jié)約了時(shí)間，及時(shí)有效推進(jìn)了工作。

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